Предприятие - механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности. Естественно у подразделения экономической безопасности возникает вопрос: как организовать работу службы безопасности так, чтобы компания и дальше продолжала динамично развиваться? Заблаговременно выстраивать экономическую защиту, выявляющую уже на подступах к предприятию основные угрозы, осуществляя своевременную их ликвидацию или, в крайнем случае, минимизацию последствий от деятельности этих угроз?
В процессе выполнения работ подразделением экономической безопасности необходимо руководствоваться следующими принципами, имеющими отчетливый практической смысл для последующих управленческих решений первого руководителя, направленных на улучшение деятельности компании:
Первый принцип:
- Анализ результатов деятельности предприятия за отчетный период и его состояния на текущий момент времени;
- Анализ основных бизнес-процессов.
Второй принцип:
- Финансовые показатели должны анализироваться в комплексе с остальными "нефинансовыми" показателями (основные бизнес-процессы предприятия).
Третий принцип. "Принцип разумной достаточности":
- Для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений.
Четвертый принцип: "Принцип сравнимости":
- Финансовые показатели являются бесполезными для принятия решения, если сотрудник службы экономической безопасности не сопоставляет их с какими-либо другими данными, имеющими отношение к объекту диагностики.
Пятый принцип: "Принцип временной согласованности":
- Финансовая диагностика должна производиться в соответствии с конкретным временным регламентом, например, один раз в году производиться крупномасштабная диагностика, а раз в месяц осуществляется мониторинг выборочных финансовых показателей.
Шестой принцип: "Принцип завершенности":
- Диагностика должна оканчиваться лаконичным представлением основных выводов, например в формате SWOT-анализа (все множество факторов деятельности компании группируется по четырем областям:
• S (Strengths) -сильные стороны деятельности предприятия;
• W (Weaknesses) - слабые стороны деятельности предприятия;
• O (Opportunities) - возможности предприятия, позволяющие ему улучшить свое финансово-экономическое положение;
• T (Threats) - угрозы (опасности), с которыми может столкнуться предприятие на пути улучшения своей деятельности.
Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого процесса ресструктуризации в любой корпорации. Необходимо понимать что любая из стадий развития организации необратимо влечет за собой соответствующую реорганизацию компании. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, так и предприятие должно пройти не менее основательную диагностиуку прежде, чем оно приступит к очередной трансформации.
|
Диагностика финансовой деятельности компании подразделением экономической безопасности
