это уникальный документ конкретной организации, который описывает: - Правила корпоративной культуры, Повышающие эффективность работы сотрудников и проясняющие для внешнего мира основные принципы поведения и управления организацией; - Процедуры внедрения правил поведения и управления непосредственно в бизнес-процессы организации; - Механизмы контроля за их исполнением. Структура корпоративного кодекса может включать разные компоненты. Как правило, это миссия компании, ее ценности и нормы, стратегические заявления руководства, общее описание продуктов и услуг, обещания разным группам стейкхолдеров, описания стиля руководства, фирменного стиля, отношение к сотрудникам и партнерам, ритуалы и мифы. Если система управления компанией не сертифицирована в соответствии с общепризнанными международными или государственными стандартами, то такие компоненты системы управления, как организационная структура, внутренние и внешние коммуникации, кадровая политика (карьера, ротация, система обучения, система мотивации), могут быть включены в Корпоративный кодекс. Некоторые компании ограничивают Корпоративный кодекс описанием моральных ценностей, называя такой кодекс этическим. Этические кодексы в нашей стране, как правило, разрабатывают общественные объединения коммерческих или других общественных организаций типа "Федераций", "Союзов", "Гильдий", "Ассоциаций". В крупных международных коммерческих компаниях существуют комитеты по этике, контролирующие вопросы деловой этики, исполнение принятых социальных программ и влияние морального климата в коллективе на производительность труда.